Новий курс академії • Живий онлайн-інтенсив

Операційна досконалість MilTech виробника: від «гнучкого хаосу» до системного масштабування

Новий курс академії • Живий онлайн-інтенсив

Від гнучкого хаосу до системного масштабування

Demand-to-Supply

ERP • MRP • SCM • Finance

Наскрізний контур керування виробництвом у єдиній ERP-системі

Практична операційна модель для масштабування MilTech виробництва

ERP • MRP • SCM • Finance

Demand-to-Supply: єдиний контур управління виробництвом

За 20 годин живої практики ви побудуєте прозорий процес від попиту до постачання — для стійкого виробництва, державних контрактів і міжнародних інвестицій.

01

Автор курсу

Ігор Сошніков, CEO TG Consulting — 27+ років досвіду автоматизації виробництв.

02

Формат

20 годин живого розбору кейсів: двічі на тиждень по 2 години.

Забронювати місце в групіПодивитись програму

Обмежена група. Розбираємо індивідуальні інженерні та операційні кейси учасників.

Операційні виклики

Що заважає MilTech-компаніям масштабуватися?

1

Роз'єднані «острови» даних

Закупівлі ведуться в месенджерах, склади — в Excel, фінанси — в окремих системах. Керівництво не бачить цілісного статусу виробництва.

2

Раптові дефіцити на збірці

Відсутність критичного кріплення, кабелю чи плати зупиняє збірку, зміщує строки та створює дорогі термінові закупівлі.

3

Затоварення та неліквіди

Без алгоритмічного MRP матеріали закуповуються із запасом. Надлишки заморожують оборотний капітал і поступово перетворюються на неліквіди.

4

Касові розриви та борги

Незаплановані закупівлі, переплати та помилки пріоритетів провокують дефіцит коштів і прострочення перед постачальниками.

5

Single Site Dependency

Розробка, склади та збірка зосереджені на одному майданчику. Його втрата або зупинка паралізує весь бізнес.

6

Ручне планування

Ключові рішення тримаються на таблицях і досвіді окремих людей. Помилки та затримки масштабуються разом із виробництвом.

Для кого

Курс розроблений для C-level менеджменту оборонних підприємств

Owners & CEOs

Компанія виросла швидше, ніж процеси

Біль: бізнес тримається на ручному мікроменеджменті власника.

Результат: керована, аудитована компанія, готова до масштабування та міжнародних партнерств.

COO & SCM

Плани зриваються через склад і закупівлі

Біль: MRP слабкий або ручний, закупівлі постійно гасять пожежі.

Результат: налаштований MRP, FIFO/FEFO, цехові буфери та контроль дефіцитів у реальному часі.

CFO & Finance

Собівартість непрозора для контрактів

Біль: складно швидко захистити точну собівартість одиниці продукції.

Результат: трирівнева архітектура собівартості та методологія захисту контрактної ціни.

D2S Operational Excellence

Готові інструменти, які ви впровадите на підприємстві вже під час навчання

Карта наскрізного процесу D2S

Покроковий алгоритм від ідентифікації попиту до закупівель, виробництва, відвантаження та фінансового закриття в ERP.

Регламент гігієни інженерних даних

Правила MDM/PDM, синхронізація EBOM та MBOM, ліквідація дублів номенклатури та контроль ревізій компонентів.

Налаштований двигун MRP

Логіка розрахунку дефіцитів на базі Lead Time, MOQ, кратності пакування, страхових запасів і виробничих пріоритетів.

Фінансовий контроль закупівель

Потік PR → RFQ → PO, автоматичні точки погодження та оплати тільки після перевірки фінансовим контролінгом.

Плейбук Business Continuity

Модель EU Hub + UA Nodes, розподіл запасів, Shadow Capacity та цільовий показник відновлення SLRT менше 72 годин.

Програма курсу

Структура програми курсу

10 модулів від D2S та інженерних даних до MRP, складів, закупівель, виробництва, сервісу, собівартості та Business Continuity.

Модуль 1Вступ до Demand-to-Supply (D2S) у MilTech

  • Сучасні виклики українських виробників зброї: масштабування, залучення інвестицій та аудитованість.
  • Хаос у процесах як головний ворог ліквідності.
  • Що таке наскрізний процес Demand-to-Supply (від попиту до постачання) та які результати дає інтеграція в єдиний інформаційний простір ERP.

Модуль 2Підготовка виробництва та управління інженерними даними (PLM / PDM / MDM)

  • Робота з мастер-даними (MDM): єдиний класифікатор номенклатури, уникнення дублів, робота з аналогами.
  • Управління життєвим циклом продукту (PLM/PDM) та інтеграція з CAD-системами.
  • Процеси створення та оновлення конструкторських і виробничих специфікацій (BOM).

Модуль 3Товарне планування та алгоритми MRP

  • Підготовка номенклатури до планування: логістичні плечі поставки, мінімальні партії та кратність замовлень.
  • Облік цехових залишків, незавершеного виробництва (НЗВ) та готової продукції.
  • Товарне планування виробництва та закупівель (MRP 1).
  • Планування завантаження робочих центрів та потужностей (MRP 2).

Модуль 4Організація складського зберігання та внутрішня логістика

  • Структура складів та інтенсивність операцій у реальному часі (оприбуткування, переміщення, видача, відвантаження).
  • Відокремлення складського обліку від бухгалтерії: ордерна схема.
  • Ефективне використання цехових кладових як локальних буферів.
  • Адресне зберігання за принципом FIFO/FEFO та резервування комплектуючих під конкретні виробничі замовлення.

Модуль 5Оптимізація процесу закупівель

  • Наскрізний процес закупівлі: формування потреби на основі MRP 1, тендерні процедури та погодження результатів.
  • Специфіка закупівель у MilTech та взаємодія з фінконтролінгом (точки контролю оплат).

Модуль 6Організація виробництва та фінальний контроль

  • Контроль списання матеріалів під конкретні специфікації.
  • Щоденна реєстрація виробничих операцій.
  • Фіксація випуску продукції, контроль якості та передача на склад готової продукції.

Модуль 7Управління відвантаженням та доставкою

  • Організація процесу відвантаження готової продукції.
  • Робота WMS/MES/ERP систем під час передачі продукції клієнту.

Модуль 8Організація гарантійного та сервісного обліку

  • Побудова процесу передачі виробів на гарантійний облік.
  • Простежуваність та сервісна історія виробів у ERP.

Модуль 9Формування та аналіз собівартості

  • Принципи формування собівартості продукції MilTech.
  • Контроль за перевиробництвом, випадковими закупівлями та затоваренням складу як ключовими факторами зростання собівартості.

Модуль 10Забезпечення безперервності та стійкості бізнесу (Business Continuity & Resilient SCM у MilTech)

  • Стратегія «запланованої неефективності»: чому в MilTech 100% завантаження обладнання є смертельною пасткою і як перехід до автономних універсальних вузлів із завантаженням 60–75% (Shadow Capacity) гарантує виживання компанії.
  • Живучість майданчиків: впровадження показника SLRT (Site Loss Recovery Time) з військовим лімітом у <72 години, крос-тренінг персоналу та сценарії Hot Standby.
  • Топологія розподіленого ланцюга: побудова схеми «Стратегічний хаб у ЄС (Польща, 50–70% критичного запасу) + Українські виробничі та резервні вузли» за умови жорсткого обмеження Single Site Dependency < 30%.
  • Матриця сегментації запасів (A, B, C, D) та налаштування специфічних для MilTech MRP-політик у SAP Business One та Beas для захисту від збоїв постачання.
Автор та ведучий

Ігор Сошніков, практик автоматизації з 27-річним досвідом

Власник та CEO TG Consulting. Пройшов усі ролі у впровадженні систем управління: від розробника й бізнес-аналітика до CTO, керівника проєктів та власника бізнесу.

  • 27+років досвіду
  • ERPSAP Business One, Beas
  • MilTechвиробництво та масштабування

«Гнучкість та швидкість на старті — це круто, але масштабування без системних процесів неминуче веде до хаосу, втрати ліквідності та касових розривів. Я покажу, як побудувати систему, що працює як годинник».

Реєстрація

Переведіть ваше оборонне виробництво на рівень світових стандартів

Подайте заявку на участь у живій групі. Після відправки ви отримаєте чек-лист самодіагностики підприємства на корпоративний Email.

28Days
12Hours
57Mins
25Secs

Залишилось 6 місць із 10.
Група обмежена для якісного розбору кейсів.